Biais d’information

Le biais d’information se manifeste quand on accorde une valeur excessive à la quantité d’informations recueillies, même lorsque celles-ci n’influencent pas la décision finale. Autrement dit, on croit qu’« avoir plus d’informations » est toujours synonyme de meilleure décision, même si ces données supplémentaires sont hors sujet ou redondantes  .

Exemple

Un investisseur peut retarder indéfiniment son achat d’actions en scrutant sans cesse de nouveaux rapports financiers, alors que ces documents n’apportent pas d’éléments nouveaux significatifs par rapport aux fondamentaux déjà connus  .

Sources principales

Stratégies de mitigation

  • Définir au préalable les critères d’information réellement pertinents pour la décision.
  • Imposer un seuil de suffisance : arrêter la collecte dès qu’il n’y a plus de changement de cap.
  • Utiliser des checklists pour distinguer informations essentielles et accessoires.
  • Fixer une date limite de clôture de la phase de collecte avant analyse.
  • Privilégier la qualité des informations (fiabilité, actualité) sur la quantité.