La loi de futilité de Parkinson, aussi appelée « bike-shedding » ou loi du local à vélos, a été formulée par Cyril Northcote Parkinson en 1957. Elle stipule que les organisations consacrent un temps disproportionné à des questions triviales — faciles à comprendre pour tous — au détriment des sujets importants et complexes .
Exemple
Un comité chargé d’approuver la construction d’un réacteur nucléaire passera la majorité de son temps à débattre du matériau à utiliser pour l’abri à vélos du personnel (un point anecdotique et maîtrisable), tandis que les plans du réacteur, beaucoup plus critiques et techniques, resteront à peine évoqués .
Sources principales
- Wikipédia, « Loi de futilité de Parkinson », dernière consultation le 28 avril 2025 : https://fr.wikipedia.org/wiki/Loi_de_futilit%C3%A9_de_Parkinson
- Wikipedia, « Law of triviality », dernière consultation le 28 avril 2025 : https://en.wikipedia.org/wiki/Law_of_triviality
- Parkinson, C. N. (1957). “Parkinson’s Law of Triviality.” The Economist.
Stratégies de mitigation
- Définir une durée maximale pour discuter chaque point lors des réunions.
- Établir un ordre du jour précis avec temps alloué pour les sujets critiques.
- Hiérarchiser à l’avance les sujets selon leur impact et leur complexité.
- Confier les décisions techniques à des sous-commissions d’experts spécialisés.
- Utiliser un modérateur pour recentrer le débat sur les enjeux majeurs.